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让留学成为时间的朋友

刚刚更新 澳际教育 编辑: 浏览次数:1247 移动端
2017年新年之际,罗振宇的跨年演讲——时间的朋友第二届演讲在深圳举行。一个人的演讲,成功的在朋友圈刷屏,也PK掉了所有其他中国跨年类的卫视节目。为啥?

尽管很多人可能对罗振宇在演讲里面的内容的准确性甚至正确性持批判态度,但是我们无法否认,罗振宇的演讲,罗胖的逻辑思维,和他的“得到”APP,知识服务,内容创业,获得了不小的成功。

让andy老师带你跟着逻辑思维CEO脱不花女士对于“内容创业”的经验之谈,附带分析留学的过程有哪些相似的地方。

 

第一个坑:

内容创业不是内容创作

你要的是用户,不是粉丝

 

内容创业不是内容创作,这是完全不同的两件事情,后者拥有的是粉丝,而你需要的是用户。

 

一个伟大的创作者,无论是演员或者作者,他们都是完全以自己的角度去理解世界和表达世界的。粉丝会因为喜欢他,追随他,进入他的世界。

 

这就是为什么小说要写那么长,电影要拍那么长,因为要带着粉丝进入到他的情境和视角。

 

但是今天在互联网上做内容创业,你必须极大尊重你的用户,他们注意力就是不集中的,他只有很短的停留时间

 

这种情况,你怎么为他提供内容?事实上,以微信公众号为标志,现在出现了一种新的阅读方式——“屏阅读”。

 

过去,我们是一个字一个字念的,微博时代是一行一行看的,现在我们扫一眼过去看的是手机一屏。

 

用户在晃来晃去的地铁上打开微信看你一眼已经不错了,你要保证每一屏里面有金句、有数据、有关键信息。

 

所以,你的所有节奏,都要适应这一屏的感觉。我给大家举几个罗辑思维的小标准:

 

1、绝对不准出现感叹号。因为感叹号是个人情绪,但公众号里不可能有人跟着你的情绪走。

 

2、最大可能不使用形容词。使用形容词是你在邀请用户进入你的心理感受,但是用户进不去。

 

3、分段要变得更频繁,句子要短,不能用复杂的陌生信息,一定要用熟悉的名词解释陌生信息。

 

经常看到很多人写得软文美轮美奂,最后来一个惊天逆转。你记得住卖什么东西吗?不记得。因为你的注意力已经被消耗掉了。

 

罗辑思维历史上也发生过这样的事情,当时,有一篇文章在全国的传播都是过亿次的。

 

我们预料到它会火起来,非常兴奋,所有商品提前重新调整,所有最好卖的东西全部调到首页上来,准备第二天做个大生意。

 

结果第二天早高峰已经过去了,什么都没有发生。

 

为什么?后来我得出一个结论,内容流量的高发期,一定是电商销售的低谷,这是罗辑思维血泪教训。为什么呢?非常简单,因为用户买东西和用户看东西,消耗的是同一种荷尔蒙。

 

当一个非常刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后,他们不需要用买东西再来刺激一次了,所以看完就走了。

 

只有那些从来不卖东西的公号才会去追求什么十万+百万+。真的想做生意的,一定需要一个稳定的、持续的、小步快跑式的流量,这种流量是一个变现的优质流量。

 

这都是内容创造和内容创业的差异。

andy老师留学分析:
出国留学不仅是读书,更是获得不同的思考和生活经验。越来越多的人明白出国的意义不仅仅是获取知识,而是开阔视野,获得更广阔的人生和更多的可能性。


 

第二个坑:

做内容电商要怀有敬畏心

你有好创意,却不一定懂供应链

 

现在很多人还是想去做内容电商,非常好,罗辑思维也是靠这个完成了公司的原始积累。

 

它能驯化和改变这个公司的基因,你写每一个字的时候,都知道用户在对面看着你,电商是变现非常好的一条路。

 

但是你要怀着敬畏之心,因为我经常去看做内容的电商,最后不是死在内容,而是死在供应链上。

 

现在的内容生产者已经被互联网驯化得非常好了,但供应链是一个非常沉重的系统。当你不能建立一个完整的供应链系统的时候,内容变现就当一个兴趣爱好去做好了。

 

这也是为什么我特别建议,如果团队比较小,不要做实物电商因为供应链会严重拖累你。

 

创业一旦落实到产品上的时候,你会发现你之所以有那么“好”的创意,是因为你不懂供应链,不懂工厂是怎么把这个产品生产出来的。

 

如果你是那个工厂的厂长,你也不能接受这样一个美好的创意。

 

andy老师留学分析:
出国留学也要对当地环境和文化怀有敬畏之心,不要想当然从自己在国内的角度出发,去理解国外的各种习俗,当然,同时也要敢于沟通,勇于结交新的朋友。


第三个坑:

创始人也可能是未来阻力

创业初要谈好如何拆伙

 

从一个人到公司化、团队化,要“一个人要活成一个队伍,一个队伍要活成一个人。”

 

如果完不成第一步,你就不可能成为一个内容创业者。微信公众号,要每天更新,准时更新,不能“一个人活成一个队伍”,是不可能做到的。

 

但是一旦做到第一点就会发现,你的挑战是后面那句话,很多的内容创业者往往不能成为一个好的团队领导者。

 

我强烈建议大家创业之前一定要找好你的合伙人,找好之后,最重要的事情是什么呢?分股权吗?分工吗?都不是,是谈好怎么拆伙。

 

创业公司都面临这个问题,就是创始人之间的价值是在不断动态调整的,创始之初最重要的那个人,几年发展之后不一定是最重要的,内容创业尤其如此。

 

比如我在罗辑思维创立之初可能挺重要的,但是慢慢罗辑思维不卖东西了,我就不应该再做CEO,必须把权益放出来,让新的人能够进来。

 

这套调整机制不是说情感上能不能接受,而是必须要白纸黑字来保证用最低的时间成本和金钱成本来完成。

 

一旦发生这种事情,对公司价值的影响是非常重大的,准备好拆伙方案是团队可以往前走的前提。

andy老师留学分析:
留学是一份宝贵的经历,当时这并不意味这留学归来就一定能找到比国内竞争者更好的工作,这就意味着留学之前就要做好加入众多海龟的准备,提前做好留学和留学后的规划,先人一步,赢得未来。

最后总结:留学跟创业其实有很多共同之处,都是面临一个关口,做出一个人生的选择。只有提前了解,做好规划,才能保证你的经历,都是宝贵的经验。

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